21 млн ₽
выручка за 1,5 месяца
Обезличенный кейс
21 млн ₽ за 1,5 месяца на запуске закрытого клуба в финансовой нише
Название проекта и часть деталей не раскрываются: в кейсе есть приватные визуальные материалы, внутренняя точка А и чувствительные элементы механики запуска.
3,5 млн ₽
быстрая проверка спроса до основного запуска
3,5 тыс.
участников в закрытом канале
220+ покупок
нового клубного продукта
Визуальные следы
Запуск, прогрев, продажи и цифры - без раскрытия приватных данных
Это не галерея ради красоты, а безопасно очищенные следы работы: воронка входа, запусковый план, CRM-слой продаж и итоговая выжимка. Имена, бренд, аватары, ссылки, клиентские карточки и приватные задачи скрыты.
Итог
Итог в цифрах
Выжимка результата и зоны роли: продуктовая гипотеза, прогрев, вебинар, продажи, команда и цифры. Бренд и имена не раскрываются.
Вход
Воронка входа
Механика перевода аудитории из интереса в предзапись и закрытое пространство: запуск бота, контакт, имя, вступление в канал.
Координация
Запуск как управляемый спринт
Roadmap очищен от имен, аватаров и приватных задач. Оставлена логика координации продукта, прогрева, продаж и дедлайнов.
Продажи
Продажи и CRM
Карточки клиентов закрыты. Оставлены этапы, количество сделок и агрегированные суммы по CRM-фрагменту одного из двух отделов продаж: это не вся выручка запуска.
Сырые скриншоты закрытого канала, клиентские карточки, аватары, ссылки и внутренние задачи не публикуются: в блоке оставлены только фрагменты, которые подтверждают механику запуска и не раскрывают людей.
Контекст
Основа была сильной, но касса не отражала потенциал
У проекта уже были сильный эксперт, команда, регулярный контент, Telegram-аудитория, YouTube-канал и ежемесячные продажи. Проблема была не в отсутствии базы или продукта, а в том, что деньги проходили мимо части спроса.
Задача
Сделать рекордный запуск нового клубного продукта, сохранить репутацию эксперта, не выжечь базу и оставить команде возможность продавать дальше.
Роль Ильи
Зона ответственности: продуктовая гипотеза, механика запуска, прогрев, вебинарная логика, координация продаж, контроль цифр и решений по ходу спринта.
Что сделали
Не один прием, а связка продукта, прогрева, вебинара, продаж и управления
Главный смысл кейса: проект не начинался с нуля. У него уже были аудитория, доверие и команда. Работа была в том, чтобы найти спрос, который не доходил до покупки, и собрать запуск вокруг него.
01
нашли продуктовую гипотезу, которой не хватало в линейке, и быстро подтвердили спрос
02
усилили прогрев через длинный контент и отдельное закрытое пространство для вовлеченной аудитории
03
собрали вход в запуск и перевели около 3,5 тыс. человек в закрытый канал
04
организовали основной вебинар, дополнительные догревы и работу с записью
05
подключили и синхронизировали два отдела продаж: 16 менеджеров и 2 руководителя продаж
06
ежедневно смотрели цифры, качество контактов, CRM и узкие места по ходу запуска
Итог
Запуск показал спрос, который раньше не реализовывался
После запуска базовые продажи проекта не просели: результат был получен за счет спроса, который раньше не доходил до покупки. Новый клубный продукт также дал потенциал повторных оплат и высокого LTV.
Что важно для новых проектов
Если в проекте уже есть продукт, аудитория, команда и регулярные продажи, рост может лежать не в новом трафике, а в том, как выбран продукт, как аудитория доводится до решения, как работает отдел продаж и какие решения принимаются по цифрам во время запуска.
Конфиденциальность
Что не раскрывается публично
Публично не раскрываются бренд, имя эксперта, визуальные материалы, точка А, внутренняя экономика и отдельные механики. Подробности можно обсуждать только лично и без нарушения конфиденциальности.
Хотите понять, где ваш проект может расти быстрее?
Опишите продукт, базу, текущие цифры и ближайшую задачу. Начнем с короткого разбора и поймем, есть ли потенциал для моей роли.